NEWS T5/2013

ANHSANGNIEMTIN2012

ích kỉ & (bao dung +vị tha)

Người có lòng vị tha là người biết nghĩ đến người khác, biết tha thứ cho những lỗi lầm của họ. Trong khi người ích kỉ chỉ biết nghĩ đến mình. Họ luôn đặt lợi ích của bản thân lên trên tất cả. Và dĩ nhiên kẻ ích kỉ sẽ không dễ tha thứ nếu ai đó làm tổn thương mình.

Chúng ta biết "nhân vô thập toàn". Đã là người ai lại không có một lần phạm phải sai lầm. Nếu mọi lỗi lầm đều không được tha thứ thì mối quan hệ giữa người với người trên thế giới này sẽ như thế nào? Vị tha là một phẩm chất không thể thiếu để thắt chặt sợi dây thân ái giữa mọi người. Và ích kỉ là kẻ thù hùng mạnh nhất của lương tâm. Tại sao lại nói như vậy?

Mac-đen đã từng nói: "Tính ích kỉ là nguyên nhân của mọi sự tàn ác". Từ việc chỉ biết có bản thân, người ta dễ dàng lầm lạc bước vào con đường tội lỗi. Lúc đó họ không còn biết gì đến mọi người xung quanh. Thế mới thấy, ích kỉ thật là đáng sợ.

Không chỉ ảnh hưởng đến người xung quanh mà lòng ích kỉ còn làm hại chính người..."nuôi dưỡng" nó. Nó giống như ngọn gió sa mạc làm khô héo tất cả. Khô héo tâm hồn ta và khô héo tình cảm người khác dành cho ta nữa.

"Nếu là con chim chiếc lá

Thì chim phải hót, chiếc lá phải xanh

Lẽ nào vay mà không có trả

Sống là cho đâu chỉ phải chỉ riêng mình" (Tố Hữu)

Con người sinh ra là để sống với cộng đồng. Kẻ ích kỉ chỉ biết lo cho bản thân sẽ không thể tồn tại hay "chết" theo cách nghĩ nào đó mà Huy-gô đã từng nói: "Kẻ nào vì mình mà sống thì vô tình kẻ ấy đã chết đối với người khác". Nói cách khác, không phải họ đang sống mà đơn giản chỉ là tồn tại. "tồn tại" chỉ thật sự nâng lên thành "sống" khi nó được bao bọc bởi tình yêu thương. Những kẻ ích kỉ liệu có được mọi người yêu mến, quý trọng?

Khổng Tử dạy rằng "tiên trách kỉ, hậu trách nhân" (trước hãy trách mình, sau mới trách người khác). Người sống vị tha thường xét mình một cách nghiêm khắc và xét người khác một cách nhân ái, bao dung. Khắc khe với chính mình cũng là một trong những cách tiêu diệt lòng ích kỉ và xây dựng tính vị tha.

Thêm một chút vị tha và vứt đi một phần ích kỉ sẽ thấy cuộc sống là màu hồng"

KHÓ KHĂN CHÍNH LÀ CƠ HỘI

 Khởi nghiệp đang là trào lưu và rất nhiều người muốn theo đuổi con đường này. Tuy nhiên trước tình hình kinh tế suy thoái và rơi vào tình cảnh tồi tệ, không ít người lưỡng lự.
Vậy bây giờ có phải là thời điểm tốt để khởi nghiệp hay không? Hãy lắng nghe ý kiến của Paul Graham, một trong những người có ảnh hưởng nhất cộng đồng startup tại Mỹ.

Đây là bài essay của Paul Graham, người sáng lập Y-Combinator, vườn ươm khởi nghiệp thành công và nổi tiếng nhất nước Mỹ.

Nhiều chuyên gia sợ rằng nền kinh tế không mấy sáng sủa hiện nay không khác gì những năm 75 thế kỉ trước...

Nhưng đấy cũng là thời điểm Microsoft và Apple được thành lập.

Điều đó gợi ý rằng lúc kinh tế suy thoái chưa hẳn là không tốt để bạn khởi nghiệp. Tôi cũng không cho rằng đó là thời điểm tốt. Sự thật còn rõ ràng hơn: Tình hình kinh tế thực ra không ảnh hưởng gì nhiều.

Có một điều chúng tôi rút ra được sau khi đầu tư vào hàng đống các công ty khởi nghiệp (startup) đó là:

Phẩm chất của người sáng lập mới ảnh hưởng đến sự thành bại. Tình hình kinh tế cũng có ảnh hưởng, nhưng chả là gì so với vai trò của người sáng lập.

Điều đó có nghĩa rằng vấn đề ở đây là bạn là gì chứ không phải bạn khởi nghiệp khi nào. Nếu bạn giỏi, bạn sẽ thành công ngay cả khi kinh tế xấu. Ngược lại, nếu bạn kém thì nền kinh tế dù có tốt cũng chẳng cứu được bạn. Nếu cứ nghĩ rằng “Không nên bắt đầu kinh doanh khi kinh tế đang xấu” thì cũng dở chả khác gì cho rằng “Cứ đơn giản mở một công ty là sẽ giàu” khi thị trường có dấu hiệu bong bóng.

Vậy nếu muốn tăng cơ hội cho mình, bạn nên quan tâm đến việc tìm người đồng sáng lập nhiều hơn là tình trạng của nền kinh tế. Và những nguy cơ ảnh hưởng đến sự tồn vong của công ty sẽ không nằm ở các bản tin, mà ở trong tấm gương, khi bạn nhìn vào chính bản thân mình.

Nhưng với những người đang muốn khởi nghiệp, có đáng để chờ cho đến khi kinh tế sáng sủa hơn? Có thể đáng để chờ nếu bạn định mở một nhà hàng, nhưng chả ích gì khi bạn làm công nghệ. Công nghệ phát triển nhanh hay chậm độc lập với thị trường chứng khoán. Vậy nên khi có ý tưởng, bắt tay vào làm ngay sẽ tốt hơn là ngồi chờ. Sản phẩm đầu tiên của Microsoft là trình thông dịch Basic cho máy Altair, và đó chính là thứ người ta cần khi đó vào năm 1975. Nếu Bill Gates và Allen hoãn đến năm sau thì có lẽ đã quá muộn.

Tất nhiên bạn còn nhiều ý tưởng khác nữa sau này. Luôn có những ý tưởng mới. Nhưng nếu bạn đang có một ý tưởng cụ thể, hãy tiến hành làm ngay.

Điều này cũng không có nghĩa rằng bạn có thể lờ đi tình hình kinh tế. Khi kinh tế khó khăn thì cả khách hàng lẫn nhà đầu tư đều ít tiền. Khi khách hàng không dư dả thì cũng không hẳn là vấn đề, thậm chí bạn còn có thể đắc lợi từ đó bằng cách bán các sản phẩm giá rẻ. Các công ty mới thường cạnh tranh bằng giá thấp, vì vậy ở khía cạnh này khi kinh tế khó khăn bạn sẽ có lợi hơn các công ty lớn.

Nhà đầu tư mới là vấn đề thực sự. Thường các startup cần phải có một khoản đầu tư bên ngoài, và khi kinh tế không tốt các nhà đầu tư cũng dè dặt hơn. Thực ra họ không nên như vậy. Ai cũng biết rằng ta nên mua khi tình trạng kinh tế xấu (giá rẻ) và nên bán khi kinh tế tốt. Nhưng, trong thị trường cổ phiếu, thời điểm tốt được định nghĩa là lúc mọi người đều nghĩ nên mua vào, mà thực tế thì không phải lúc nào cũng như vậy. Và đó là lý do tại sao chỉ có một số nhỏ những người đi ngược với đám đông mới có những quyết định đầu tư đúng đắn.

Thế nên, vào năm 1999, khi bong bóng dot-com bùng nổ, nhà đầu tư chen lấn nhau để mua vào cổ phiếu của một startup tồi, và hiện nay ta có thể đoán là họ sẽ lại dè dặt mua ngay cả những cổ phiếu của công ty tốt.

Bạn cần phải thích ứng với điều này. Thực ra cũng chả phải điều gì mới: các startup luôn phải thích ứng với sự đỏng đảnh của nhà đầu tư. Thử hỏi bất kì người sáng lập ở bất kì ngành nào xem nhà đầu tư của họ có hay õng ẹo không, và để ý đến thái độ của họ xem. Nay phải giải thích làm cách nào công ty của bạn sẽ phát triển, mai phải giải thích làm cách nào để chống chọi với suy thoái.

(Thật ra đấy cũng là việc tốt. Nhưng những sai lầm của nhà đầu tư không phải là cách họ phán xét mà họ luôn có xu hướng tập trung vào một vấn đề mà bỏ qua các vấn đề khác.)

Thật may, cách bạn làm startup cũng giống như cách bạn chống chọi với suy thoái: vận hành với chi phí thấp nhất có thể. Bao năm nay tôi vẫn luôn nói với các nhà sáng lập rằng con đường chắc chắn nhất đi đến thành công đó là trở thành "những con gián" trong một thế giới toàn các tập đoàn khổng lồ (biết khôn ngoan lựa chọn vị trí an toàn cho mình, dù vị trí đó không được hào nhoáng cho lắm). Khi hết tiền, một startup sẽ chết ngay lập tức. Vì vậy chi phí hoạt động càng thấp thì bạn càng khó chết. Và cũng thật may mắn chi phí hoạt động cho một startup thường thấp. Dù một đợt suy thoái thế nào xẩy ra thì nó vẫn cứ rẻ.

Nếu thảm họa hạt nhân có xẩy ra thì thà làm "con gián" còn hơn giữ việc làm ở các công ty lớn. Khách hàng sẽ ra đi lần lượt khi họ không còn đủ tiền trả cho bạn, nên bạn sẽ không bất ngờ mất hết khách. Thị trường không đối xử với bạn như cách các công ty “sa thải nhân sự”.

Giả sử nếu bạn đã bỏ việc, startup của bạn thất bại và bạn không tìm được việc làm khác thì sao? Sẽ là vấn đề nếu bạn làm việc trong mảng sale và marketing, vì sẽ cần hàng tháng trời để tìm việc mới khi kinh tế khó khăn. Nhưng các hacker (những người đam mê và có khả năng trong ngành công nghệ nói chung) thì linh động hơn. Những hacker giỏi luôn tìm được việc gì đó để làm. Có thể không được như mơ những ít nhất cũng không chết đói.

Một lợi thế khác khi kinh tế xấu đó là sẽ có ít cạnh tranh hơn. Công nghệ cũng như những đoàn tàu đều đặn rời ga. Nếu mọi hành khách khác đang nép vào góc vì sợ, bạn có thể có cả khoang để đi.

Là người sáng lập, bạn cũng là một nhà đầu tư. Bạn mua cổ phiếu bằng công sức của mình. Lý do Larry và Sergey giàu không hẳn bởi họ đã làm ra những thứ trị giá hàng chục tỉ đô, mà bởi họ là những nhà đầu tư đầu tiên vào Google. Và cũng như bất kì nhà đầu tư nào khác, bạn nên mua khi tình hình khó khăn.

Vài đoạn trước bạn có gật gù đồng ý rằng mấy tên đầu tư thật ngu không, khi tôi nói họ chần chừ đầu tư vào thị trường xấu, ngay cả khi đó là thời điểm đáng lý ra rất nên đổ tiền vào? Các ông sáng lập cũng không khá hơn. Khi tình hình khó khăn, nhiều người chọn con đường đi học tiếp. Chắc hẳn lần này cũng vậy. Thực ra, chính tại vì hầu hết mọi người đều không tin những gì tôi nói ở vài đoạn trước - ít nhất là họ cũng không dám làm thử như tôi nói.

Vậy có thể thời kì suy thoái là lúc tốt để khởi nghiệp. Cũng khó nói liệu lợi thế từ việc ít bị cạnh tranh có bù được bất lợi khi ít được đầu tư không. Dù sao kiểu gì cũng không phải là vấn đề lắm. Quan trọng là ở con người. Và dù là ai đi chăng nữa nhất là trong ngành công nghệ, thời điểm hành động luôn là ngay bây giờ.

5 thay đổi cần thiết cho các nhà lãnh đạo

 Tiến sĩ Barbara A.Trautlein- một nhà tư vấn dày dặn kinh nghiệm chuyên về huấn luyện các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ cho biết: Nắm bắt được xu hướng phát triển của thời đại là chìa khóa thành công cho bất kì doanh nghiệp nào.
Tuy nhiên, để có thể nắm bắt được những xu hướng mới, đòi hỏi các nhà lãnh đạo là những người sẵn sàng thay đổi bản thân.

 

 

 

Trautlein cho biết: “Đội ngũ lãnh đạo của mỗi doanh nghiệp là chìa khóa quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp". "Chiếc chìa khóa có thể dẫn tới thành công và sự thay đổi bền vững - Nếu đó là chiếc chìa khóa cho vào đúng ổ ”.

 

Bà cũng cho biết thêm: Các nhân viên ngày nay luôn cần được hướng dẫn, nhưng họ lại hay quá đề cao lợi ích cá nhân hơn là việc họ tham gia để trang bị kiến thức cho mình và làm những việc cần thiết giúp đổi mới cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp nơi họ làm việc.

 

Bà cũng đưa ra cho các nhà lãnh đạo kinh doanh vài lời khuyên làm thế nào thay đổi cách làm việc để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn và cải thiện thành công tại doanh nghiệp của họ:

 

1. Thay đổi bằng cách chấp nhận sự phản kháng trong doanh nghiệp.

 

Sự phản kháng trong một đội nhóm cũng giống như hệ miễn dịch của cơ thể, nó giúp bảo vệ cơ thể khỏi những tác hại bên ngoài. Một cơn đau là dấu hiệu cho thấy có điều gì đó bất thường, tương tự như vậy, người quản lý phải chú ý đến những dấu hiệu của sự phản kháng. Điều này không nhằm mục đích loại trừ sự phản kháng ấy, mà là cho phép nó được thể hiện ra nhằm tìm hiểu sâu hơn và tôn trọng điều đó. Là một thủ lĩnh giỏi thì cần phải coi sự phản kháng là đồng minh chứ không phải kẻ thù.

 

2. Thay đổi thái độ làm việc.

 

Thay vì việc bạn luôn cảm thấy như đang cạnh tranh với ai đó, thì bạn hãy hỏi lại chính bản thân rằng những việc làm như vậy có giúp cho mình phát triển và tốt hơn không?. Nếu không, cách tốt hơn là thay đổi thái độ của bạn chẳng hạn như bạn có thể làm cùng với các đồng nghiệp để có thêm nhiều ý tưởng và tìm các giải pháp nhằm cùng nhau phát triển.

 

3. Thay đổi bằng cách đặt mình vào vị trí của người khác.

 

Bạn chỉ có thể hiểu rõ nhất công việc của mình khi bạn là người trực tiếp làm công việc đó. Cũng như vậy, đặt mình vào vị trí của người nhân viên thì mới hiểu và đánh giá được áp lực của họ. Những nhà lãnh đạo hàng đầu nên thích nghi với những nhu cầu khác nhau của mỗi nhân viên.

 

4. Thay đổi phong cách làm việc

 

Thay vì việc thiết lập những quy tắc bắt nhân viên phải làm theo mình, những người thủ lĩnh khôn ngoan cần thiết lập những nguyên tắc cư xử sao cho nhân viên muốn làm theo chứ không phải họ bắt buộc phải làm thế. Chẳng hạn như: bạn muốn nhân viên của bạn đến đúng giờ, thay vì việc bạn yêu cầu họ đến đúng giờ thì bạn hãy để cho nhân viên có quyền lựa chọn họ có nên đến đúng giờ hay không. Người lãnh đạo khéo léo nên đẩy quyền quyết định ấy sang cho nhân viên vì khi họ đưa ra quyết định thì họ sẽ phải chịu trách nhiệm với quyết định đó. Đây cũng chính là cách làm khôn ngoan của người lãnh đạo trong doanh nghiệp. Tất nhiên, những câu hỏi được đặt ra cho nhân viên phải dựa trên những nguyên tắc căn bản mà người lãnh đạo muốn nhân viên thực hiện.

 

5. Thay đổi chiến lược

 

Thông thường, người hay có thái độ phản kháng lại chính là nhân viên- những người chưa hiểu rõ tầm quan trọng của việc thay đổi, hoặc họ không muốn hay không thể thay đổi... Vậy thì đừng đợi họ. Những nhà lãnh đạo hiệu quả cần hiểu được người nhân viên đang nghĩ gì bằng cách giải thích cho họ “tại sao” phải làm như vậy, hay làm như vậy thì được “cái gì”. Điều đó giúp họ hiểu được tầm nhìn và sứ mệnh của mỗi mục tiêu. Các nhà lãnh đạo cần vẽ ra một bức tranh rõ ràng, càng chi tiết càng tốt cho mục tiêu của nhân viên trong doanh nghiệp và giúp họ hoàn thành tốt mục tiêu đó.

 

VẬN DỤNG 1 LỢI ĐIỂM CỦA MLM ĐỂ THÚC ĐẨY KINH TẾ

Quảng cáo trả thưởng sẽ thay thế quảng cáo banner, áp phích . và đem đến nhiều lợi ích cho người tiêu dùng.

VIỆC CHI TRẢ CHO TIÊU DÙNG VỐN LÀ 1 TRONG NHỮNG LỢI Điểm CỦA NGHÀNH MLM . NAY NÓ ĐƯỢC ỨNG DỤNG TRONG NHIỀU KHÍA CẠCH KHÁC ĐỂ QUẢNG CÁO TRẢ THƯỞNG RA ĐỜI VÀTHÚC ĐẨY NỀN KINH TẾ CỦA NHIỀU NƯỚC PHÁT TRIỂN . LÀM CHO VIỆC QUẢNG CÁO TRẢ THƯỞNG NGÀY CÀNG HẤP DẪN HƠN .

Quảng cáo trả thưởng – đôi bên cùng có lợi - giải pháp cho thị trường?

Thị trường người tiêu dùng trên di động vẫn còn hết sức tiềm năng, và việc giải được bài toán khai thác hiệu quả nhóm khách hàng này là yêu cầu tối cần thiết cho các doanh nghiệp trong thời gian tới. Các hình thức quảng cáo di động mới chắc chắn cần nhiều sự sáng tạo hơn, không nên bó hẹp với những công cụ quảng cáo giản đơn, và những hình thức quảng cáo hiển thị truyền thống được bê nguyên từ quảng cáo bandrol ngoài trời lên máy PC, laptop trước đây, rồi lại từ PC, laptop lên thiết bị di động.

Các nhà cung cấp quảng cáo trên di động Việt Nam hoàn toàn có thể học hỏi những bài học thành công của thế giới từ: Pandora, The Weather Channel, Sephora hay Groupon Korea, Kia của Hàn Quốc.
Đơn cử như mới đây, Groupon Korea của Hàn Quốc đã áp dụng một hình thức quảng cáo mới hết sức thông minh, cho phép người dùng chủ động lựa chọn trong việc xem quảng cáo của nhãn hàng vào thời điểm mong muốn cũng như địa điểm thuận tiện nhất cho họ. Mô hình quảng cáo mới này dựa trên việc trả thưởng cho người dùng khi xem quảng cáo và thực hiện các tương tác theo yêu cầu của nhà quảng cáo có tên gọi Reward – based mobile advertising (Quảng cáo trả thưởng).
Hình thức quảng cáo này giúp thực hiện khá hiệu quả và nhanh chóng các mục tiêu marketing, mà không hề làm phiền người tiêu dùng các thiết bị di động. Ở đây, mục tiêu của Groupon là thu thập email cho kế hoạch marketing tiếp theo, và chỉ trong một thời gian ngắn họ đã thu được hơn 100,000 email, trong số đó có đến 16% số người đã đăng ký làm thành viên và mua hàng của họ. Một con số vô cùng ấn tượng!
Đây cũng là một tin tốt với các nhà phát triển game hay ứng dụng trên mobile, ngoài việc có những sản phẩm đáp ứng các mục tiêu marketing cho hầu hết các nhãn hàng, mô hình này cũng trờ thành hiện tượng ở Hàn Quốc, khi là giải pháp tốt nhất đối với việc thương mại hóa ứng dụng hay game trên điện thoai di động với tốc độ rất nhanh ví dụ: trò chơi Frontline Commando của Công ty Glu Game từ vị trí rất xa vượt lên vị trí số 3 trong bảng xếp hạng chỉ sau 24 giờ thực hiện chương trình marketing theo mô hình này.
Những hình thức quảng cáo trả thưởng cho người xem quảng cáo (reward – based mobile advertising) hấp dẫn này có lẽ sẽ sớm được đưa vào áp dụng tại Việt Nam trong thời gian tới. Với khả năng thu hút dược sự chú ý thật sự của một lượng lớn khách hàng tiềm năng, thì hình thức quảng cáo này hứa hẹn sẽ sớm giành được nhiều sự quan tâm của các nhà quảng cáo và cộng đồng những người làm marketing. Và biết đâu, đó sẽ chính là tương lai của ngành quảng cáo trên thiết bị di động tại Việt Nam, thay cho các hình thức quảng cáo hiển thị?

TỐT NGHIỆP = THẤT NGHIỆP

 Nhiều tháng nay không được nhận đồng lương nào từ công ty, khả năng tìm việc mới mờ mịt, chị Quỳnh dự định về quê làm công nhân. Chị tốt nghiệp một trường đại học ngành xây dựng và đã có kinh nghiệm 3 năm.

4 tháng trước chị Quỳnh (Hà Đông, Hà Nội) mới tìm được một công việc mới sau gần một năm thất nghiệp. Tuy nhiên, công ty mới cũng chậm lương 3 tháng nay khiến chị chẳng những không dành dụm được đồng nào gửi về quê nuôi con mà cuộc sống của bản thân cũng hết sức chật vật. Là dân công trình nên cũng gần một năm nay, thu nhập của chồng chị Quỳnh cũng không ổn định.

Hơn một năm chật vật với bài toán xin việc và thu nhập để tồn tại ở Hà Nội, chị Quỳnh chia sẻ, giờ đây cảm thấy rất mệt mỏi và bế tắc. Vì thế, chị quyết định nộp một số hồ sơ xin về quê, trong đó có cả việc làm công nhân ở một khu công nghiệp gần nhà.

"Làm công nhân ở quê, lương chỉ trên dưới 3 triệu nhưng không mất tiền thuê nhà, chi tiêu lại rẻ hơn và được ở gần con. Làm một thời gian cố gắng biết đâu lại được lên làm quản lý. Mình đã tốt nghiệp đại học nên chắc cũng có cơ hội hơn", chị Quỳnh thở dài.

Có những cử nhân đại học đã có dự định về quê đi làm công nhân. Ảnh: Hoàng Hà

Làm việc tại một công ty tư nhân tại Hà Nội, chị Thoa, đang ở trọ khu vực Từ Liêm cho biết cũng bị nợ lương suốt từ tháng 9/2012. Tết Nguyên đán vừa rồi, công ty ứng cho 3 triệu đồng. Từ sau Tết, chị Thoa không được trả thêm đồng nào.

"Thời buổi khó khăn thế này, để tìm được một công việc mới cũng không đơn giản. Mấy nơi mình đi phỏng vấn, nhân viên ở đó cũng kêu công ty nợ lương", chị Thoa nói.

Anh Tiến, chồng chị Thoa cũng bị cắt giảm một nửa lương, chỉ còn 5 triệu đồng mỗi tháng. Để có tiền trang trải sinh hoạt, chị làm thêm công việc bán hàng qua mạng, anh thì giao hàng cho vợ, kiêm thêm nghề xe ôm. Việc bán hàng cũng không mấy suôn sẻ nên dù có chi ly từng đồng, 2 vợ chồng chị vẫn chẳng đủ tiêu. Quá khó khăn nên chị Thoa dự định tháng sau sẽ về quê xoay sở xin việc, còn anh Tiến thuê căn nhà nhỏ hơn ở cùng mấy người bạn để giảm chi phí.

"Ở quê cũng chẳng dễ dàng gì để tìm công việc mới nhưng các khoản chi tiêu cũng đỡ tốn kém hơn. Nếu mình xin được việc ở quê thì một thời gian nữa chồng mình cũng tính chuyện rời Hà Nội", chị Thoa nói.

Vẫn cố bám trụ thành phố, nhưng hiện cuộc sống hai vợ chồng chị Minh, Cổ Nhuế, Từ Liêm cũng không mấy sáng sủa. Chị tốt nghiệp một trường đại học ngành kinh tế. Anh Khoa - chồng chị có trong tay tấm bằng kỹ sư. Trước đây, chị đi làm cho một doanh nghiệp tư nhân nhưng khi sinh con vào giữa năm ngoái, công ty kêu khó khăn muốn cắt giảm biên chế nên buộc chị nghỉ. Cuộc sống gia đình chủ yếu trông cậy vào lương của anh Khoa, tuy nhiên, công ty cũng nợ lương suốt nửa năm nay, mỗi tháng chỉ có thể được ứng 1-2 triệu đồng.

Để có tiền trang trải, chị làm thêm sổ sách kế toán tại nhà, bán hàng quần áo qua mạng... Thu nhập rất thất thường và cũng không đáng kể.

"Không chỉ khó khăn về mặt tài chính mà điều nặng nề hơn với vợ chồng mình còn chịu áp lực từ phía 2 bên gia đình. Mọi người suốt ngày đàm tiếu là sao tốt nghiệp đại học mà giờ lại đi bán hàng. Nhiều lúc không dám về quê nữa", chị Minh thở dài.

Tình trạng doanh nghiệp nợ lương của người lao động từ lâu không còn là câu chuyện mới. Tuy nhiên, nếu như trước đó, nhiều tình trạng này chỉ xảy ra ở một số ngành nghề như xây dựng, chứng khoán... thì gần đây, các lĩnh vực khác cũng không ngoại lệ. Thời gian nợ lương của các doanh nghiệp cũng kéo dài tới hàng năm.

Theo báo cáo của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, tính đến cuối năm 2012, cả nước có hơn 10.000 lao động đang bị nợ lương. Tổng số tiền nợ lương hiện nay lên tới hơn 70,7 tỷ đồng. Trong đó, nhóm doanh nghiệp dân doanh nợ nhiều nhất với 50,5 tỷ đồng.

ANHSANGNIEMTIN2012

 CHÚC MỪNG SINH NHẬT 2 VỊ NỮ TƯỚNG 

MẠNG LƯỚI TP TOÀN THẮNG ĐANG CHUẨN  BỊ CHO BẠN 1 MÓN QUÀ  BÍ MẬT 

VÀ VÌ NÓ BÍ MẬT NÊN SẼ ĐƯỢC BẬT MÍ SAU .... HIHI 

CHÚC 2 VỊ 1 TUỔI MỚI _ CÓ NHIỀU SỰ TIẾN BỘ

NHANH CHÓNG LÊN CẤP _ THU NHẬP NHIỀU NHIỀU 

MỌI ĐIỀU NHƯ Ý :

KHUẤY ĐỘNG LINH LONG HỒI XUÂN TRONG THÁNG 5